W poprzednim artykule przedstawiłem pierwszy sposób generowania pomysłów biznesowych, który polegał na próbie połączenia zalet dwóch konkurencyjnych rozwiązań, przy jednoczesnym unikaniu ich wad. Tym razem zajmiemy się drugim sposobem, który nazywa się: grupy decyzyjne.

Dobry pomysł biznesowy rzadko jest nagłym olśnieniem, a częściej pojawia się po wyciągnięciu prawidłowych wniosków z sukcesów innych. To trochę paradoks, ale myślenie innowacyjne / zyskowne / skuteczne biznesowo (niepotrzebne skreślić) wynika zwykle z kopiowania innowacyjnych schematów myślenia innych. Przyjrzyjmy się sześciu konkretnym metodom kreowania wartości dla konsumenta, dzięki którym wiele polskich i zagranicznych firm odniosło biznesowy sukces. W tym tekście opisuję dwa, kolejne wkrótce. Nazwy metod zaczerpnąłem ze Strategii Błękitnego Oceanu (W. Chan Kim, R. Mauborgne, Strategia Błękitnego Oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna. Warszawa 2005). Przykłady z moich warsztatów i z obserwacji (oraz ze wspomnianej książki).